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ビジネスデューディリジェンスを実施し、運営の弱点が要員にあることが判明。必要とされる人材の要件を明確にしたうえで、支配人を派遣。収益の目標達成が実現するとともに運営体制が強化された。

売上減少に悩む企業、団体減少個人客増加の変化に対応できていないことが判明した。個人向けサービス強化のため、有力レストランオペレーターと協力しダイニング食の充実を図る。加えて、インターネット営業の仕組みを構築の上、運営が軌道に乗るまでアウトソーサーとして支援。その結果、売上がＶ字回復した。

計画的な運営ができていないことが判明した。あわせて、財務管理体制が脆弱であることが判明。アクションプランに基づく運営管理体制を構築した。また、経理システムを刷新。最終的には、新体制定着のための研修を実施。その結果、運営体制が飛躍的に向上した。

売上向上のためには館内改装が必須であった。改装費用の確保を金融機関に要請。計画承認後、商品訴求力・運営の効率性両方を満たす仕様を関係者間で“とことん”詰める。あわせて、従業員サービス研修を実施。顧客評価の高い施設に生まれ変わらせた。

同じ地区内４旅館の一体再生の可能性を打診される。再生計画の全体調整を行い、金融支援を受けるに至る。計画妥結後、運営幹部要員を派遣するとともに、　持ち株会社の運営を受託する。計画値達成での再生期間完了に向け、全員一丸となり注力中。